聚人才之力 夯生产之基——江西中烟稳步推进原料保障人才队伍建设纪实-凯发旗舰厅官网app

人才是第一资源。江西中烟工业有限责任公司一直高度重视人才队伍建设工作。近年来，江西中烟原料采购中心、技术中心坚持从原料保障工作实际出发，持续在实践中发现和培养技能人才，完善人才培养使用机制，实施激励保障措施，逐步形成了一支素质优良、业务过硬的原料保障人才队伍，为公司构建高标准原料保障体系提供了重要支撑。

强化顶层设计 下好队伍建设“先手棋”

江西中烟原料采购中心、技术中心紧紧围绕公司人才队伍建设战略规划，聚焦提升原料实物质量和采购烟叶适配率，努力促进烟叶技术人才实现数量与质量“双提升”。

为进一步拓宽人才培养工作思路，原料采购中心和技术中心多次与人力资源部、技能鉴定站等部门就原料保障人才培养工作进行沟通交流。他们建立人才培育工作小组，根据原料保障人才需求，完善人才队伍规划，细化人才工作重点任务清单，采取课题式工作模式，有计划地发现、培养、储备原料保障优秀人才，推进人才培训选拔工作常态化、制度化，全力保障人才培养工作有序开展。

针对原料保障团队年龄结构不合理、高技能人才不足等问题，原料采购中心、技术中心主要负责人多次到基层一线开展人才现状调研，结合实际情况建立健全工作机制，有针对性地组织开展各项教培活动，切实搭建起“横向贯通、纵向畅通”的人才成长通道。

加强协同，探索联培模式。为了更好激发员工内生动力，原料采购中心、技术中心深度协同，在人才队伍建设上同向发力，共同围绕烟叶评级工作室运行管理、烟叶评级人才培养等工作拟定培养目标、制定工作举措，全方位、多角度健全完善人才培养、使用、评价、激励机制，全力助推烟叶评级人才培养取得突破。

搭建平台载体 建好人才队伍“蓄水池”

十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。江西中烟原料采购中心、技术中心立足人才发展特点，充分整合各类资源，分层分级分类加大人才培育力度。

人力资源分配不均匀、监打队伍整体素质有待提升，是困扰原料采购工作的难题。原料采购点多面广的工作实际对人员配备提出了较高要求。为了盘活原料采购人力资源、全面提升监打队伍建设水平，原料采购中心采取“外引内育”的工作思路，将“优结构、提素质”作为人才工作的重要发力点。

一方面，他们从基层选拔青年人才充实原料采购队伍；另一方面，根据部门业务需求和员工能力特点，举办员工论坛活动，建立骨干轮岗和ab岗制度，开展“红旗团队”创建活动，宣传推广先进事迹和典型经验，有效搭建起员工交流沟通平台，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

近年来，原料采购中心共组织开展员工论坛活动7次，开展骨干轮岗及ab岗锻炼25人次，评选出“红旗团队”3个、“红旗标兵”16名，建立党员示范岗6个。在此基础上，及时梳理总结工作经验，完善烟叶基地驻点人员工作标准及监打人员管理和考核细则等相关制度。

烟叶评级人员技能水平直接影响烟叶原料采购质量。提升烟叶质量、稳定原料供给，需要一支优秀的烟叶评级技能人才队伍。原料采购中心、技术中心、技能鉴定站多次沟通，密切联系，把烟叶评级技能竞赛作为烟叶评级技能人才培养选拔、促进优秀技能人才脱颖而出的重要平台。他们以赛促训、以赛促学，为技能人才成长搭建“高速路”、开辟“快车道”，努力将学习成果转化为发展成效。

原料采购中心、技术中心共同组织相关人员开展烟叶甩把、烟叶分级训练，让工作人员熟练掌握烟叶评级的技巧、具备不同场景下烟叶快速评级的能力。按计划开展集中学习和自学，做到理论和实操相结合。加强日常学习引导，推行“一周一小考、一月一大考”测验督导办法，切实做好内部培训工作。常态化开展烟叶评级专项技能培训，自2022年至今，累计组织开展相关考试15次。组织员工到行业先进单位开展烟叶评级专项培训，全面提升员工烟叶分级专业技能水平。此外，他们还积极选拔和组织选手参与烟叶评级技能竞赛和烟叶评级技能鉴定，鼓励员工在更高的平台上展现更好的自己。

截至目前，江西中烟通过开展各类培训、岗位练兵、技能鉴定等工作，培养出烟草行业技术能手2名、公司技术能手5名。烟叶评级队伍中有高级技师2人、技师7人、高级工8人，烟叶评级水平不断提升。

健全培养体系 传好人才培育“接力棒”

功以才成，业由才广。人才培养不能一蹴而就，需要长远的谋划和专业的规划。

选人用人，首先要会识人。江西中烟各卷烟厂努力发现“好苗子”、发掘“潜力股”，围绕工作需求和培养方向精准定位，坚持“缺什么、找什么、补什么”原则，定期对原料保障条线的人才队伍进行摸底，及时向原料采购中心输送有悟性、对原料工作感兴趣的“好苗子”，传好原料保障人才培养的“第一棒”。

原料采购中心作为原料保障队伍建设的主要部门，针对基层选送的“好苗子”制定专项培养方案，实行“一人一档”，系统规划人才成长方向。通过制定阶段性培养计划，拓宽人才成长通道，按计划组织集中培训、实操演练，帮助各类人才找到最适合自己的成长路径，不断提高专业素养。搭建人才交流平台，确定重点难点问题开展攻关，让人才在解决问题的过程中提升技能水平。选送优秀人才前往行业先进单位进行学习，开拓视野，提高技能水平。

技术中心接过联培“接力棒”，承担起人才技术技能再提升的重任。依托烟叶评级工作室，充分发挥师带徒优势，探索“以工代训”模式，促进人才全面发展，合理运用师带徒结对机制，通过建档追踪人才成长情况，落实培养方案，补短板、强弱项，精准托举原料保障高精尖人才，努力培养一批“懂质量、会甩把、能评级”的综合型人才，锻造一支技能娴熟、业务精湛、能力突出的原料保障“铁军”。

卷烟厂输出人才、原料采购中心孵化人才、技术中心提升人才，江西中烟各条线共同发力，不断健全三级协同培养机制，营造有利于技能人才成长的环境和氛围，推动原料保障人才队伍建设持续向好。

原载《金圣》第381期